ต้นทุนค่าเสียโอกาส
Rank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility. - Peter Drucker ถ้าเราทำ A เราจะไม่ได้ทำ B หรือถ้าเราไปทำ B เราจะไม่ได้ทำ C trade off นั้นเกิดขึ้นทุกวันทุกการตัดสินใจ...
หน้าที่ในแต่ละวัน
Never mind your happiness; do your duty. - Peter Drucker เราทำสิ่งที่ไม่อยากทำเพราะหน้าที่บ่อยแค่ไหนครับ? สมัยเราเป็นเด็ก พอเราไม่อยากทำสิ่งไหน บางทีก็อาจปฏิเสธบ่ายเบี่ยงได้ ไม่ต้องกังวลเรื่องค...
แท่งแก้วปริซึม (Prism)
"Hard choices, easy life. Easy choices, hard life." - Jerzy Gregorek วันนี้ผมอยากจะเขียนถึงเรื่อง ผลประโยชน์ระยะยาว กับ ผลประโยชน์ระยะสั้น ช่วงหลังๆที่ผมได้รับเกียรติจากอาจารย์ที่มหาลัยให้บรรยาย...
The Unfair Advantage – จริงๆแล้วเราเก่งอะไร?
หนังสือ The unfair advantage เป็นหนังสือที่ดีและตรงไปตรงมาสำหรับการเริ่มทำธุรกิจ เป็นหนังสือที่อยากจะแนะนำให้ผู้ประกอบการหามาอ่านเพราะในหนังสือจะเขียนถึงเรื่อง "ข้อได้เปรียบที่ไม่แฟร์" ซึ่งส่วนใหญ่...
ปีใหม่ไม่ได้ทำให้เรากลายเป็นคนใหม่
ถ้ายังทำอะไรแบบเดิม ปีก่อนหน้านี้ ผมเขียนบทความเกี่ยวกับเรื่อง Fresh Start Effect ว่าด้วยทำไมคนเราชอบตั้งเป้าหมายใหม่พอขึ้นรอบปีใหม่แบบนี้เป็นประจำทุกปี แน่นอนว่าในชีวิตจริง เราเห็นคนที่ทำแบบนี้...
Sense of urgency
อยากชวนคุณผู้อ่านให้ลองจินตนาการถึงเหตุการณ์สมมติเล่นๆสักกรณีนึงครับ สมมติว่าเรามีครอบครัวและเป็นเสาหลักในการหาเงินเลี้ยงดูคนอื่นๆ สมมติว่าเงินในบัญชีมีเหลืออยู่ใช้ได้อีกประมาณ 6 เดือน ค่าใช้จ่ายต่...
เสพย์ติดความสำเร็จ
จินตนาการว่าเราได้ทำงานในบริษัทที่เก่งดีมีมาตรฐานระดับโลก และเพื่อนในทีมมีแต่คนเก่งๆ เราทุกคนต่างสู้เพื่อเป้าหมายที่ตัวเองต้องการ "ความสำเร็จ" หรือการได้ทำงานที่มีความหมายและส่งผลกระทบให้กับคนใช้หล...
ความเป็นผู้ใหญ่
ทุกคนมีเสรีภาพในการตัดสินใจและแสดงออก ซึ่งภาระที่ตามมาด้วยกันกับเสรีภาพที่ตัดสินใจหรือกระทำนั้นคือหน้าที่ความรับผิดชอบ ถ้าเราตัดสินใจหรือทำอะไรลงไปแล้วและไม่รับผิดชอบ หรือปล่อยปละละเลยทิ้งให้คนอื่น...
3 แง่คิดที่ได้จากหนังสือ “คิดอย่าง Amazon”
Amazon เป็นเว็บไซต์ e-commerce ระดับโลกที่มีมูลค่าหุ้นสูงมาก อย่างวันที่เขียนบทความนี้ราคาก็อยู่ที่หุ้นละประมาณ 120,000 บาท เป็นบริษัทที่มีการจ้างงานมากเป็นอันดับ 2 ของโลก และมีเทคโนโลยีมากมายหลายอ...
Manday คือต้นทุน แต่ทำไมเราถึงชอบมองข้าม?
"เราจะทำฟังก์ชันนี้ขึ้นมา คิดว่าจะเอาให้คนทั่วไปใช้งานได้อีก x เดือนข้างหน้า และคาดว่าจะใช้เวลา y เดือนถึงจะติดตลาด และเริ่มขายทำรายได้เข้าองค์กรได้" ตลอดเวลาที่ทำงานแบบ outsource มา ผมมักจะได้ยินล...
ถ้าสิ่งที่เราทำอยู่ทุกวันคือ SME แล้วทำไมเราถึงเรียกบริษัทเราเองว่า Startup ไม่ใช่ SME?
สิ่งสำคัญสำหรับคนกระตือรือร้นคือการทำสิ่งที่ถูกต้องเหมาะสม โดยไม่สนใจว่าสิ่งที่ถูกต้องเหมาะสมนั้นจะเกิดขึ้นหรือไม่ - Johann Wolfgang von Goethe คำถามสำคัญ หลักสูตรการเรียนการสอนจะไม่พัฒนาขึ้น...
สิ่งที่เรามี.. เราใช้มันอย่างดีที่สุดแล้วหรือยัง?
สิ่งที่เรามีกับเป้าหมายในอนาคตที่เราคาดหวังนั้นอยู่ไกลกันแค่ไหน สิ่งที่เรามีทุกวันนี้นั้นช่วยให้เราสามารถเข้าถึงเป้าหมายได้หรือเปล่า หรือที่เรามีทุกวันนี้ก็เป็นได้แค่ “เรื่อยๆ” ประคองสถานการณ์การใช...

ย้อนกลับ

หน้าถัดไป

Jirayu Limjinda